酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2026年度項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議

斗真碰硬抓項(xiàng)目  攻堅(jiān)克難促發(fā)展

酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2026年度項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議

2月28日，酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，全面研究部署2026年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了新城公司、桃花源地產(chǎn)公司、酉州地產(chǎn)公司、美池公司、康養(yǎng)公司、落英公司、建筑公司等子公司，以及工程管理部、投資發(fā)展部等職能部門的工作匯報(bào)。各單位圍繞所屬項(xiàng)目建設(shè)總體情況，從工程進(jìn)度、投資完成、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了全面梳理，既展示了成績，也直面了問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取匯報(bào)后，逐一對(duì)各部室、子公司的項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，既肯定了各單位在過去一年中付出的努力和取得的成效，也指出了存在的短板和不足，并針對(duì)性地提出了具體工作要求，為下一步工作指明了方向、明確了重點(diǎn)。

會(huì)議指出：2026年是集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)之年。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，各單位必須進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。一是分類制定臺(tái)賬，打表推進(jìn)。針對(duì)不同類型項(xiàng)目建立“一項(xiàng)目一臺(tái)賬”，明確項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位及責(zé)任人，細(xì)化分解年度目標(biāo)至季、月、周、甚至明確到天，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有進(jìn)度。二是強(qiáng)化要素保障，破解瓶頸。聚焦項(xiàng)目建設(shè)中的土地、資金、審批等關(guān)鍵難題，與施工單位開展項(xiàng)目建設(shè)座談收集意見建議，并傳達(dá)集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)上的決心和要。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接政府職能部門，積極爭取政策支持，全力保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，全程監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，均需規(guī)范操作、陽光運(yùn)行，杜絕違法違規(guī)行為，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)的合法性與合規(guī)性。四是嚴(yán)格安全管理，筑牢底線。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。定期組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程安全隱患，同時(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，堅(jiān)決防范和遏制重特大安全事故發(fā)生，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的“生命線”，是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。各單位要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，一是要表格化、清單化、任務(wù)化。集團(tuán)投資發(fā)展部要將全集團(tuán)的在建、擬建、謀建項(xiàng)目統(tǒng)一梳理匯總，形成年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)總表，明確每個(gè)項(xiàng)目的年度目標(biāo)、季度節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)限，確保各項(xiàng)任務(wù)可量化、可追溯、可考核，杜絕模糊表述和彈性指標(biāo)。二是要改作風(fēng)、改立場、改方式。要以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“事不過夜、馬上就辦”的執(zhí)行力，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作中。要堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想和“慵懶散”作風(fēng)，主動(dòng)深入項(xiàng)目一線，靠前指揮、現(xiàn)場辦公，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的土地征遷、手續(xù)辦理、資金保障、要素供應(yīng)等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。三是要真追責(zé)、真督查、真移送。集團(tuán)將成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目建設(shè)督查專班，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行清單化管理、掛圖作戰(zhàn)。督查專班將采取“四不兩直”方式深入項(xiàng)目現(xiàn)場，對(duì)進(jìn)度滯后、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、不作為、亂作為的單位和個(gè)人，堅(jiān)決啟動(dòng)問責(zé)程序，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)因工作失職瀆職導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)重受阻、造成重大損失的，或涉嫌違法違紀(jì)的，將按照規(guī)定程序移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處理，絕不姑息遷就。

酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以“抓鐵有痕、踏石留印”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，全力以赴投身項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場埋頭苦干、勇毅前行，奮力譜寫酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。